Hace algunos años era la apatía, otros, los bajos resultados, hoy en día la estadística refleja que la rotación de personal o abandono voluntario de los trabajadores va en aumento, esto repercute en la rentabilidad por los costos de realizar un nuevo reclutamiento, selección y curva de aprendizaje en la gente, hasta en el ambiente laboral, causando desmotivación.
¿Qué es la Rotación de Personal?
Tiene que ver con la tasa de colaboradores que renuncian voluntariamente a una organización en un periodo específico. Esta métrica es clave para la gestión de recursos humanos pues nos revela la estabilidad laboral y la capacidad de retención del talento.
¿Cuáles son las causas principales de la rotación de personal?
Cada empresa es diferente y seguramente tiene diferentes causas, según una encuesta aplicada en mis redes sociales, esto aparece:
Falta de Desarrollo Profesional
Muchos empleados buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo. La falta de programas de capacitación o perspectivas de avance profesional puede ser razón muy poderosa para buscar otros horizontes.
Ambiente Laboral Tóxico
Un entorno de trabajo negativo puede desencadenar la salida de empleados. La cultura empresarial y la relación con los compañeros de trabajo juegan un papel crucial en la retención de la gente.
Compensación Inadecuada
La remuneración competitiva es básica. Aquí te recomiendo entablar relación con pares de otras compañías y revisar los salarios, pues parece increíble, pero la gente puede decidir moverse hasta por $100 pesos de diferencia.
El tipo de liderazgo
Los colaboradores no sólo buscan el sueldo, también un guía, un mentor a quien puedan admirar y aprender.
Soluciones para reducir la Rotación de Personal
Realiza un diagnóstico de clima laboral
Es una encuesta que registra el índice de satisfacción de los empleados, lo que te permite trazar planes de acción y prevención. Dependiendo los resultados, yo recomiendo realizar entrevistas individuales y/o grupales.
Desarrollo de Programas de Capacitación
Implementar programas de formación continua no solo fortalece las habilidades y motivación de la gente, sino que también demuestra un compromiso con su crecimiento profesional.
Cultura Organizacional Positiva
Fomentar un ambiente laboral positivo mediante actividades de integración, reconocimiento y políticas inclusivas puede ayudar.
Revisión de Políticas Salariales
Realizar análisis periódicos de mercado para ajustar las políticas salariales asegura que la empresa ofrezca una compensación competitiva.
En Conclusión
La Rotación de Personal, es un desafío de estos tiempos, para reducir el impacto es clave invertir en un buen diagnóstico y establecer un mapa de acción. Esto además de mejorar la retención de talento, te va a ayudar en incrementar la productividad de las personas.
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